INTRODUCCION

El aprovisionamiento es una actividad clave en la cadena de suministro. Puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una empresa dependiendo de cómo se gestione.

OBJETIVO

El objetivo del aprovisionamiento es el control de los suministros con el fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos. Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la calidad del servicio, selección de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por los proveedores, son factores a tener en cuenta en la logística de aprovisionamiento.

• Mejorar el flujo continuo de materiales y así mejorar la calidad.

• Mantener unas normas de calidad adecuadas.

• Adquirir productos de acuerdo a las especificaciones o necesidades de la Empresa.

• Gestionar de forma efectiva los inventarios de mercancía o materiales.

• Encontrar y mantener proveedores confiables y competentes.

• Mantener relaciones gana-gana con los proveedores.

•  Apoyar la consecución de los objetivos de la Organización. 

• Minimizar el costo total de la gestión de aprovisionamiento.

El aprovisionamiento consta de un proceso fundamental, el cual es el siguiente:

•  Compras.

•   Almacenamiento.

•   Gestión de Inventario.

El aprovisionamiento tiene gran importancia en la empresa ya que:

• Impacta no solo en los costos, sino también afecta la calidad del producto y el servicio al cliente.

• La reducción de gastos y costos en esta área aportan grandemente en la maximización del beneficio en el sistema logístico.

• La gestión de aprovisionamiento presenta un gran potencial de mejora.